Kompanija Nestlé obeležila 150 godina stvaranja zajedničke vrednosti

U okviru panela odgovoreno na pitanja kako kompanija stvara vrednost za potrošače, trgovinske lance, lokalnu zajednicu i budućnost

Povodom obeležavanja 150 godina poslovanja, Nestlé Adriatic je po prvi put u Srbiji organizovala panel na temu stvaranja zajedničke vrednosti.

Načini na koje kompanija gradi kategorije svojih proizvoda, odgovara na potrebe lokalnih potrošača, kao i kako stvara zajedničku vrednost za trgovinske lance i lokalnu zajednicu, bile su glavne teme o kojima su govorili članovi rukovodstva.

Odlučnost, predanost i istraživački duh obeležja su kompanije od njenih početaka. Smisao Anrija Nestlea (Henri Nestlé) za inovacije, u kombinaciji sa instinktom za marketing i globalnom ambicijom, i danas su obeležja njenog poslovanja. Nestlé je najveći svetski proizvođač hrane i pića, koji svakog dana u svetu proda više od milijardu proizvoda.

Uz to, Nestlé ima najveću naučno-istraživačku mrežu u prehrambenoj industriji, sa oko 5.000 ljudi koji su uključeni u istraživanja i razvoj. Ulaganja u ovaj segment samo u prošlog godini premašila su 1,67 milijardi švajcarskih franaka.

Jana Mihajlova, regionalna direktorka Nestlé Adriatic, je ovom prilikom istakla: „Hrana ima veliki uticaj na zdravlje ljudi. Kao vodeća kompanija u oblasti ishrane, zdravlja i zdravog života, naša vizija je da unapređujemo živote ljudi ishranom zasnovanom na nauci i zdravstvenim rešenjima za sva životna doba, pomažući potrošačima da brinu za sebe i svoje najbliže.

Obezbeđivanjem zdravijih proizvoda i edukovanjem ljudi o ishrani, naš cilj je da poboljšamo kvalitet života naših potrošača i doprinesemo njihovoj zdravijoj budućnosti“.

G-đa Mihajlova je dodala da se, imajući ovaj cilj u vidu, kompanija Nestlé obavezala na edukaciju potrošača u oblasti pravilne ishrane i na podršku roditeljima u podizanju zdravijih generacija.

- Naš projekat ZdravoRastimo, čiji je cilj edukacija dece u osnovnim školama o značaju pravilne ishrane, fizičkih aktivnosti i stvaranja zdravih navika, je dobar primer kako zajedničko delovanje javnog i privatnog sektora stvara dugoročnu vrednost za društvo. U Srbiji je do sada, u okviru šest sezona projekta, 19.200 đaka sedmog razreda unapredilo znanje o ovim temama, u proseku za 14 odsto - naglasila je Mihajlova.

Na panelu je bilo reči i o izazovima sa kojim se susreće prehrambena industrija danas, kao i o tome šta sve savremeni potrošači očekuju od proizvoda.

- Potrošači su u središtu svega što radimo. Oni žele da proizvod koji nudimo bude spoj inovacije, iskustva i emotivne veze. Slušamo ih, ali ujedno i brinemo o njihovom zdravlju kroz kvalitet sirovina koje koristimo, kao i kroz sve naše kanale komunikacija i promocija. U skladu sa našim konceptom 'iz kuhinjskog ormarića', proizvode unapređujemo sa sastojcima koje lokalni potrošači dobro poznaju i vole, a koji obiluju vitaminima, mineralima, vlakanima i proteinima, ne menjajući njihov jedinstven i prepoznatljiv ukus - navela je Renata Matusinović,
izvršna direktorka poslovne kategorije kulinarskog asortimana Nestlé Adriatic.

- Prodavnice velikih formata danas imaju i do 10.000 artikala i više nije dovoljno novi proizvod samo pozicionirati na policu. Kako bi se proizvod istakao u mnoštvu drugih, važno je celokupno upravljanje kategorijom – od strateškog pozicioniranja i promotivnih aktivnosti u prodavnicama do dodatnih materijala i pozicija posebno osmišljenih za svaki proizvod. Trgovci takođe imaju veliku ulogu da u smislu ponude, ali i sadržaja, stvore dodatnu vrednost potrošačima. Inovacije koje nudimo, kao i svetska i evropska ekspertiza koju smo prilagodili lokalnim potrebama, u značajnoj meri su doprineli rastu našeg tržišnog učešća - istakla je Marjana Davidović, komercijalna direktorka Nestlé Adriatic.

Pored vrhunskog kvaliteta i bezbednosti proizvoda, kompanija posvećuje posebnu pažnju stvaranju dodatne vrednosti za lokalnu zajednicu u kojoj posluje, kao i bezbednosti zaposlenih.

- Odgovorno ponašanje prema resursima ključno je u našem poslovanju. Ove godine smo tako u odnosu na 2015. potrošnju električne energije smanjili za pola miliona kilovata, što je jednako količini koju potroši pet osnovnih škola na godišnjem nivou. Velika infrastrukturna ulaganja prethodnih godina u sistem za upravljanje i pripremu sveže vode, kao i preradu otpadnih voda dovela je do uštede od 50.000 kubika, što je količina dovoljna da se napuni 20 olimpijskih bazena. U skladu sa najvišim standardima poslovanja, u fabrici u Surčinu smo uveli napredni princip upravljanja Total Performance Management (TPM), koji podiže bezbednost na radnom mestu, nivo kvaliteta i bezbednosti proizvoda, efikasnost proizvodnje, kao i nivo ekspertize zaposlenih - rekao je Nebojša Jovanović, direktor Nestlé fabrike prehrambenih i konditorskih proizvoda u Surčinu.

Kroz stvaranje proizvoda i usluga koji odgovaraju očekivanjima i željama lokalnih potrošača, ali i podrškom u rešavanju gorućih problema društva, Nestlé će i u narednim godinama nastaviti da nudi srpskim potrošačima dobro poznate globalne brendove kao što su NESCAFÉ, THOMY, MAGGI, NESQUIK, KIT KAT, LION, SMARTIES, AFTER EIGHT, PURINA, Nestlé žitarice, i hrana za odojčad i decu.